Coaching professionnel · Organisation · Management
Accompagnement de dirigeant
Décider, manager et faire évoluer son organisation avec plus de recul et de clarté.
J’accompagne dirigeants et entrepreneurs lorsqu’ils doivent prendre des décisions, faire évoluer leur organisation, manager dans des situations complexes ou retrouver une marge de manœuvre.
Diagnostic
Comprendre avant d’agir
Prendre du recul sur une situation, identifier les blocages et clarifier les priorités avant de décider.
Coaching
Avancer dans les situations complexes
Travailler sur les décisions, la posture, le management et les difficultés rencontrées dans l’exercice de la fonction de dirigeant.
Formation
Faire progresser les pratiques
Développer les compétences managériales, organisationnelles et relationnelles nécessaires au fonctionnement des équipes.
Prendre du recul
Quand se faire accompagner ?
Diriger consiste rarement à appliquer une solution toute faite. Certaines situations nécessitent surtout de sortir du problème pour pouvoir à nouveau le penser.
01
Décisions difficiles ou manque de visibilité.
02
Organisation qui ne fonctionne plus comme prévu.
03
Difficultés de management ou de délégation.
04
Tensions ou désaccords au sein d’une équipe.
05
Communication difficile sous pression.
06
Changement à conduire ou sentiment de porter seul les décisions.
À propos
Accompagner le dirigeant dans son environnement réel
Coach professionnel et accompagnateur de dirigeants
J’accompagne dirigeants, entrepreneurs et responsables dans les situations où prendre du recul devient nécessaire pour décider et agir.
Mon parcours dans différents secteurs d’activité — commerce, bâtiment, spectacle, textile et numérique — m’a progressivement conduit vers l’accompagnement des personnes et des organisations.
Mon approche associe coaching professionnel, analyse des organisations et analyse transactionnelle afin de travailler à la fois sur la personne, ses relations et le système dans lequel elle agit.
Une lecture globale
Agir sur la situation dans son ensemble
Une difficulté de dirigeant est rarement uniquement individuelle, uniquement relationnelle ou uniquement organisationnelle.
01
Le dirigeant
Prendre du recul, clarifier ses objectifs, arbitrer et retrouver une capacité de décision.
02
L’organisation
Observer les rôles, les fonctionnements, les priorités et ce qui freine l’action collective.
03
Les relations
Améliorer le management, la communication et la manière d’aborder les désaccords ou situations de tension.
La démarche
Un accompagnement adapté à la situation
Comprendre la situation dans sa complexité, puis concentrer le travail là où les marges de manœuvre sont réelles.
1
Ce qui se passe
Situation, contexte, acteurs et contraintes.
2
Ce qui doit changer
Objectif recherché et critères permettant de constater l’évolution.
3
Où agir
Sur la posture du dirigeant, les interactions, l’organisation — souvent sur plusieurs dimensions à la fois.
4
Comment avancer
Entretiens de coaching, diagnostic, travail organisationnel ou formation selon la situation.
Expérience et méthode
Accompagner des situations réelles
20+
années d’expérience professionnelle
Coaching
professionnel et individuel
Organisation
lecture des systèmes et fonctionnements
AT
analyse transactionnelle, théorie des organisations
Premier échange
Une situation mérite d’être clarifiée ?
Un premier échange permet de comprendre votre besoin et de vérifier si mon accompagnement peut vous être utile.
Rendez-vous du lundi au vendredi
Ressources
Réflexions sur le management et les organisations
Des contenus pour prendre du recul sur les situations rencontrées par les dirigeants et les équipes.
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