Diagnostic · Management · Organisation
Prendre du recul avant d’agir
Un diagnostic permet de mettre des mots et des repères sur une situation avant de chercher immédiatement à la résoudre.
Selon la question qui se pose, le regard peut porter davantage sur votre fonctionnement, sur vos réactions lorsque la pression augmente ou sur l’organisation dans laquelle vous évoluez.
Trois angles de lecture
Quel diagnostic choisir ?
01
Les modes relationnels
Observer les registres que vous mobilisez spontanément dans vos relations et ceux que vous utilisez moins facilement.
Utile notamment pour : communication, management, posture et relations professionnelles.
02
Les réflexes sous pression
Repérer certains automatismes qui peuvent devenir plus présents lorsque l’enjeu ou la pression augmente.
Utile notamment pour : stress, prise de décision, communication et situations relationnelles difficiles.
03
Diagnostic d’Organisation
Prendre de la hauteur sur le fonctionnement d’une organisation à partir du diagnostic rapide développé par Gilles Pellerin.
Utile notamment pour : rôles, responsabilités, circulation des décisions et fonctionnement collectif.
Un point de départ
Le diagnostic n’est pas une conclusion
Ces outils ne servent pas à vous enfermer dans un profil ou à produire une réponse automatique.
Ils permettent de faire apparaître des hypothèses, de structurer l’observation et d’identifier plus précisément ce qui mérite d’être travaillé.
Le diagnostic devient alors le point de départ d’une réflexion, pas une étiquette.
Premier échange
Quel regard sur votre situation serait le plus utile ?
Nous pouvons commencer par votre question et déterminer si l’un de ces diagnostics constitue un point de départ pertinent.